2016年上海墓地福寿园国际集团年中工作会议隆重举行

   2016年是上海墓地福寿园国际集团上市第三年，为了解决公司转型发展过程中的认识、定位、方法、方案等问题，8月20日—22日，以“转型谋发展 创新求价值”为主题的2016年福寿园墓地国际集团年中工作会议隆重举行。

   作为集团一年一度的最高级别工作会议，本次年中会议安排在中国中部重要的经济中心——江西南昌举行。上海墓地福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、战略投资发展委员会主任葛千松、文化教育委员会主任伊华、首席财务官袁振宇等出席会议，福寿园国际集团各中心领导干部以及江西、上海、重庆、安徽、河南、山东、辽宁、北京等区域代表近百人参加了会议。

   集团总裁主题报告

   8月20日，会议首先由福寿园墓地国际集团执行董事、总裁王计生作主题报告《转型谋发展 创新求价值》。王总指出，公司上市以来在业绩增长、市场开拓、团队建设、市场反应上都取得了良好的发展，接下来我们首先需要深刻认识公司转型后的新常态，重新了解公司为什么要上市以及上市后的变化，其次要深刻理解和解读福寿园墓地成功的密码，让其成为福寿园墓地上市后继续发展的理论与公式。

   王总还在报告中表示，福寿园墓地过往的成功在于当时走了一条创新的道路，现阶段我们还需要不断创造差异，通过找到提升价值的创新点，扩充每个点的创新内涵，从而获得价值的最大化。而求价值的过程则需要大家适应当前环境的改变，在业绩增长、外延拓展、内部控制、人才配备上将工作落到实处。

   集团各中心及区域报告

   集团首席财务官袁振宇提出关于集团财务资源结构调整的思考，他表示转型和创新，进一步强化福寿园墓地经营理念，是提升核心竞争力的必由之路。而业务转型、管理转型与经济结构调整相辅相成，财务资源结构应在鼓励产品创新、优化产品结构、强化福寿园墓地品牌推广和渠道资源配置、信息化建设等方面进行调整。

   集团文化教育委员会主任伊华表示“转型是一个自我生长的选择”，福寿园墓地要在社会发展中承担更加重要的作用——对生命的关怀与管理，这是殡葬服务可以介入、延伸、拓展的方向，也是福寿园墓地的使命和责任。未来的福寿园墓地可能不仅仅提供殡葬服务，还会有社会责任服务、生命教育服务等。

   8月20日—21日，集团董事会秘书室、“福寿之家”事业部、市场营销中心、礼仪服务中心、工程管理中心、战略发展中心、计划财务中心、行政人事中心、内部控制中心、设备用品中心分别作工作报告。江西、上海、重庆、安徽、河南、山东、辽宁区域及厦门公司也总结了各地目前的经营状况，分享彼此的体会和思考。

   “上市企业的集团化运作”论坛

    8月22日上午，年中会议进入论坛环节“上市企业的集团化运作”。论坛首先由集团执行董事兼总裁王计生作主题发言，王总指出，了解集团运作的各项内容与关系，学会利用集团力量做好运作与整合，是福寿园墓地集团化运作成功的关键。他表示集团化运作应包括运营、管控、文化三个方面，在运营上形成统一协调的组织架构、互惠互补的经营模式和相互调配的财务体系；在管控上建立一系列正向的规则，提高效益、降低风险；在文化上则要学习、整合、传播和利用。

   之后，市场营销中心总经理邬亦波、工程管理中心总经理徐勇、计划财务中心总经理田雨盛、行政人事中心总经理申利侠、内部控制中心总经理刘欣伟、上海区域总经理赵小虎、河南区域总经理金磊屹分别就论坛主题发言，并提出“价值型总部”、“三项职责：规范控制指导”“标杆管理系统”、“铁三角理论：队伍制度方法”、“速度、机遇与风险的平衡”、“要管控也要服务”、“机制创新、释放创造力”等观点。

    此外，会议还安排了《环境、社会及管制（ESG）报告》指引环节。伴随着香港资本市场首次ESG全面登场，福寿园墓地国际集团也将自2016财年起发布《环境、社会及管治报告》，披露环保数据和社会数据，体现集团的软实力以及可持续发展的愿景。

   会议点评及总结

   8月22日下午，首先由集团文化教育委员会主任伊华作点评发言，伊总表示过往20年福寿园墓地是能力成长，未来20年则需要心境成长。我们应回归初心，以谦卑、学习、尊重的态度面对上市后的极大挑战，在投入、人力及产业方面谋求转型。

   之后，战略投资发展委员会主任葛千松作点评发言，葛总表示我们很庆幸有一位长期任职的领路人，而福寿园墓地21年的发展历程，实际上一直在转型和创新之中。在当前的新形势下，公司更需要加速转型和创新，去探索新的企业运营模式和发展道路。

   最后，集团执行董事兼总裁王计生作会议总结，王总借南怀瑾所说的“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重”，指出福寿园墓地的干部队伍要“德智体”全面发展，学做企业的“当家人”，将创新价值的措施落到实处。王总表示福寿园墓地通过20年的努力创造了行业新文化，未来我们还要让创新和发展成为公司的主题和常态，继续推动行业和社会进步。