5S管理，因其简单、明确，一目了然，因而被一些管理者或员工误以为是一项缺乏创新、也不需要创新的基础管理。其实不然。任何管理都是因时、因事、因人而异的活动，既有统一的目标、要求，积极认真的精神状态，而在每个具体的工作场所，每个岗位上，管理规范又总是灵活的。同样，殡葬业各个岗位上的5S规范，也各有具体的行为方式。殡仪馆的清洁、清扫不同于墓园、墓地的清洁、清扫，而殡仪产品生产企业的整理、整顿也不同于火化场的整理、整顿。防腐岗位员工的素养同殡礼师的素养又有较大差异。5S作为一种基础管理，是对各行各业、各类岗位的一个总的原则性提法，其具体内涵和行为方式还要求人们根据行业发展需要、行为方式特点和管理目标，分别制定、细化，总是要求联系每个岗位、每个员工，以提高效率为原则不断创新。我们应充分意识在5S管理中蕴涵的这种创新可能性和创新精神。因此，不能把A岗位的5S生硬地照搬到B岗位上，不能把殡仪馆的5S管理方式套用到墓园的业务管理中。正因如此，所以要求殡葬业各单位分别具体制定5S管理的行为规范而按计划推进，不可须臾缺少创新意识。

    上海市殡葬服务中心在近几年推进5S管理进程中，各单位涌现了不少创新理念和创新形式。例如，上海滨海古园在5S活动中，开展了名为“火眼金睛，寻找看不到的环境死角”的全员活动。这个活动要求每个员工都来寻找整个园区有碍观瞻、与5S精神不相符合的现象或环境死角，由办公室统一汇总整理成表格。表格中包括部门、姓名、寻找到的需要整改的现象、提出的建议，然后由5S领导小组研究作出整改批示，并对这一建议予以评价、并打分。这些举措在以往的5S管理中是寻找不到的。这一创新，就非常贴合古园的管理实际，把员工参与的积极性充分地调动起来了。

    从墓园的景观给人的舒适与愉悦。上海滨海古园在5S活动中的创新，只是上海市殡葬服务中心在推广5S中创新的冰山一角。其他各单位在这过程中也各有许多创新举措。在此不一一列举。随着时间的推衍，必将还有更多的创新形式和创新成果的涌现。就已经呈现的创新成果，我们已经可以意识到，5S管理，绝不是一些人开始理解的那么机械、单调。一当进入实践领域，一当与每个岗位的现状与职责相结合，一当全员参与，就会使这项管理活动生动活泼起来，内容丰满而精彩。原先仅有管理人员那几双眼睛忙碌地巡视，仅有管理人员的两条腿来回奔忙，现在变为群众性的关注与思考，岂不功效倍增？更重要的是提升了员工的管理意识，关心环境，关心自己所在的殡葬组织，促进了管理文化，强化了殡葬墓地业和殡葬管理文化建设的力量。